İçeriğe geç
Güncel BilgilerAsgari Ücret: 33.030,00 ₺Günlük: 1.101,00 ₺Azami Ücret (A.Ü 9 Katı): 297.270,00 ₺Net Asgari Ücret: 28.075,50 ₺Sigortalının Teşviksiz Normal Primi: 12.799,13 ₺%5 teşvikli (imalat): 11.147,63 ₺%2 Teşvikli: 12.138,53 ₺Asgari Ücret Desteği: 1.269,90 ₺Esnaf Bağkur: 11.808,23 ₺Esnaf Bağkur %5 İndirimli: 10.156,73 ₺Tarım Bağkur: 11.808,23 ₺Tarım Bağkur %5 İndirimli: 10.156,73 ₺İsteğe bağlı Bağkur: 10.899,90 ₺2925 Tarım (15 günlük): 5.367,38 ₺Ek-5: 11.725,65 ₺Ek-6 işsizlik hariç: 11.065,05 ₺Ek-6 işsizlik dahil: 12.055,95 ₺GSS primi: 1.981,80 ₺GSS Yabancı uyruklu: 7.927,20 ₺GSS Yabancı Öğrenci: 1.321,20 ₺Yurtdışı Borçlanma Günlük: 495,45 ₺Doğum Borçlanma Günlük: 352,32 ₺1 Çocuk 720 Gün: 253.670,40 ₺Diğer 41. Madde Borçlanmaları: 495,45 ₺18 ay askerlik Borçlanması (540 gün): 267.543,00 ₺İhya Borçlanma Günlük (ESNAF): 495,45 ₺İhya Borçlanma Günlük (TARIM): 495,45 ₺Emzirme Ödeneği: 1.621,00 ₺Cenaze Ödeneği: 6.398,00 ₺Aile Yardımı İstisna: 3.303,00 ₺Çocuk Yardımı İstisna: 660,60 ₺Ev Hiz. 10 Gün. Az Kısavade Günlük: 22,02 ₺Ev Hiz.10 Günden Az 30 Gün (işsizlik yok): 11.065,05 ₺İşkur Kursiyer Primi: 1.816,65 ₺Çırak primi: 990,90 ₺İşsizlik Ödeneği Asgari: 13.111,72 ₺
Diğer

SOSYAL GÜVENLİK KURUMU İÇ KONTROL YÖNERGESİ

Sayı: 1322718367
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU İÇ KONTROL YÖNERGESİ

Belge görünmüyorsa yeni sekmede açın → veya Google görüntüleyici ile açın →

Özet

Bu belge, iki ayrı SGK düzenlemesini bir arada içerir ve son derece geniş kapsamlıdır (150.000+ karakter, 2844 satır); OCR kaynaklı sayfa altbilgisi tekrarları (rastgele rakam dizileri) içermektedir. BİRİNCİ KISIM "İç Kontrol Yönergesi" (26.03.2018 tarihli, 1864996 sayılı önceki SGK İç Kontrol Yönergesini yürürlükten kaldırmıştır -md.26-; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 55-57. maddeleri, 5.3.2025 tarihli, 32832 sayılı Kamu İç Kontrol Yönetmeliği ve 26.12.2007 tarihli, 26738 sayılı Kamu İç Kontrol Standartları Tebliğine dayanır) 28 madde ve 5 ek olup tamamı okunmuştur: iç kontrolün amaçlarını (kaynakların etkili/ekonomik/verimli yönetimi, mevzuata uygunluk, usulsüzlük/yolsuzluk önleme, güvenilir bilgi, varlıkların korunması -md.4-) ve temel ilkelerini (md.5) tanımlar; iç kontrol yapısının harcama birimleri, muhasebe/mali hizmetler, ön mali kontrol ve iç denetimden oluştuğunu (md.6) düzenler; 18 Kamu İç Kontrol Standardını dört grupta (kontrol ortamı: etik değerler, misyon/organizasyon, personel yeterliliği, yetki devri; risk değerlendirme: planlama/programlama, risklerin belirlenmesi; kontrol faaliyetleri: kontrol stratejileri, prosedürler, görevler ayrılığı, hiyerarşik kontroller, faaliyet sürekliliği, bilgi sistemleri kontrolleri; bilgi-iletişim: bilgi/iletişim, raporlama, kayıt-dosyalama, hata/usulsüzlük bildirimi; izleme: iç kontrolün değerlendirilmesi, iç denetim) her birinin alt şartlarıyla ayrıntılı tanımlar (md.8-13); üst yöneticinin (iç kontrol sistemini kurma, İKİYK kararlarını onaylama, Risk Strateji Belgesi ve Kurum Risk Kontrol Eylem Planını onaylama, yıllık Güvence Beyanını -Ek-1- imzalama), İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulunun (İKİYK, Kurum Başkanı/Yardımcısı başkanlığında harcama yetkililerinden oluşur, eylem planlarını karara bağlar), harcama yetkilisinin (biriminde uyum sağlama, süreç akış şemaları, risk verilerini toplama, Ek-2 Güvence Beyanı), Strateji Geliştirme Başkanlığının (SGB, koordinasyon, eylem planı hazırlama, Ek-3 Mali Hizmetler Birim Yöneticisi Beyanı, İç Kontrol Sistemi Değerlendirme Raporunu Hazine ve Maliye Bakanlığına iletme), İç Denetim Birimi Başkanlığının ve diğer personelin görev/sorumluluklarını (md.14-20) düzenler; Kamu İç Kontrol Standartlarına uyum çalışmalarının harcama birimleri sorumluluğunda SGB koordinatörlüğünde yürütüleceğini, birim ve Kurum İç Kontrol Standartları Eylem Planı ile Risk Kontrol Eylem Planının hazırlanma/onay/izleme sürecini (en fazla 2 yıllık dönemler, Ocak ayı ilk haftasında yürürlük, onaydan sonra 10 iş günü içinde Hazine ve Maliye Bakanlığına gönderim, 6 ayda bir izleme) ve İç Kontrol Sistemi Değerlendirme Raporunun izleyen yılın 15 Mart'ına kadar Bakanlığa gönderileceğini (md.21-25) düzenler. Yürürlüğü (md.27, üst yönetici onay tarihinde) ve yürütmeyi (md.28, üst yönetici) düzenler; ekler listesi Üst Yönetici/Harcama Yetkilisi/Mali Hizmetler Birim Yöneticisi Güvence Beyanları, Risk Strateji Belgesi ve İç Kontrol İzleme Belgesi başlıklarını sayar (Ek-1 ilâ Ek-5, form içerikleri ayrıca aktarılmamıştır). İKİNCİ KISIM, Strateji Geliştirme Başkanlığınca hazırlanmış "Kurumsal Risk Yönetimi Rehberi" niteliğinde dört bölümlük bir belgedir (madde numarası yerine ondalık numaralandırma kullanır), tamamı okunmuştur: 1. bölüm amaç/kapsamı (risk yönetiminin sistematik kurumsal yönetim aracı olarak uygulanması) ve öncelikli risk alanlarını tanımlar; 2. bölüm risklerin belirlenmesini (risk evreni: dış riskler -doğal afet, mevzuat değişikliği- ve iç riskler -sistem arızası, iş güvenliği-; alt kategoriler: stratejik, operasyonel, finansal, uyum, itibar, proje, teknolojik risk; risk belirleme kriterleri; Kurumda "beyin fırtınası" yönteminin kullanılacağını; risk iştahının yüksek/orta/düşük 3 seviyede belirleneceğini), değerlendirilmesini (etki ve olasılık kriterleri 5'li ölçekte; doğal risk seviyesi = etki×olasılık puanı (1-10 arası); risk haritaları A-E bölgeleri; mevcut risk yönetimi faaliyetlerinin yeterliliği değerlendirmesi; artık risk seviyesi = doğal risk × yeterlilik katsayısı, örnekle -olasılık 4, etki 8, doğal risk 32, yeterli faaliyette artık risk 3,2 "çok düşük"- gösterilir; risklerin önceliklendirilmesi; öncü risk göstergelerinin yüksek/çok yüksek artık riskli konular için belirleneceğini), riske yönelik kararları (riskten kaçınma, riski devretme, riski kabul etme, riski azaltma olmak üzere 4 seçenek) ve risklerin izlenmesi/raporlanmasını (üç seviyeli izleme: sürekli izleme -tüm çalışanlar-, yönetim izlemesi -BRK'dan KRK'ya yıllık en az bir raporlama-, bağımsız izleme -iç denetçiler-; raporlama zincirinin Risk Belirleme Formu Ek-1→Risk Değerlendirme Formu Ek-2→Alt Birim Risk Kontrol Eylem Planı Ek-3→Birim Risk Kontrol Eylem Planı Ek-4→Kurum Risk Kontrol Eylem Planı Ek-5→İzleme Raporu Ek-6 şeklinde işleyeceğini) düzenler; 3. bölüm risk yönetimindeki rol ve sorumlulukları ayrıntılı tanımlar: Üst Yönetici (nihai sorumlu), İKİYK (Kurum Başkanı/Yardımcısı başkanlığında Genel Müdürler, Rehberlik ve Teftiş Başkanı, çeşitli Daire Başkanları ve Müşavirlerden oluşur), Kurum Risk Koordinatörü (KRK, Strateji Geliştirme Başkanı), Birim Risk Koordinatörü (BRK), Alt Birim Risk Koordinatörü (ARK), Risk Sorumlusu, Risk Çalışma Grubu, Birim Yöneticileri (Harcama Yetkilileri), Strateji Geliştirme Başkanlığı ve İç Denetim Birimi Başkanlığının (iç denetçilerin risk yönetiminin bizzat sorumlusu olamayacağını, sadece güvence/danışmanlık verebileceğini) görev ve sorumluluklarını sayar; 4. bölüm SGB'nin yılda en az bir kez risk yönetimi eğitimi vereceğini ve Ek-7'deki çalışma takvimine göre çalışmaların yürütüleceğini düzenler. Bu ikinci kısmın devamında (belgenin yaklaşık üçte ikisini oluşturan ~1700 satırlık bölümde) Ek-1 ilâ Ek-7 formlarının (Bireysel Risk Belirleme Formu, Risk Değerlendirme Formu, Alt Birim/Birim/Kurum Risk Kontrol Eylem Planları, İzleme Raporu, Çalışma Takvimi) doldurma alanları ve açıklama notları yer almaktadır; bu kısım salt form şablonu niteliğinde olup madde madde özetlenmemiştir.

Belge Metni

788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

İç Kontrol Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam Madde 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Kurumumuz iç kontrol sisteminin oluşturulmasında, uygulanmasında, izlenmesinde ve geliştirilmesinde dikkate alınması gereken temel kuralları, ilke, yöntem, işlem ve süreçleri belirlemektir. Dayanak Madde 2- (1) Bu Yönerge, 24.12.2003 tarihli ve 25326 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 55, 56 ve 57 nci maddeleri, 5.3.2025 tarih ve 32832 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kamu İç Kontrol Yönetmeliği ile 26.12.2007 tarihli ve 26738 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kamu İç Kontrol Standartları Tebliğine dayanılarak hazırlanmıştır. Tanımlar ve Kısaltmalar Madde 3- (1) Bu Yönergede geçen, a) Alt Birim Risk Koordinatörünü (ARK): BRK tarafından görevlendirilen hiyerarşik olarak bir alt kademedeki yöneticidir. b) Birim Risk Koordinatörü (BRK): Birim yöneticisinin; genel müdürlüklerde risk yönetimi ve uygulamaları konusunda görevli daire başkanı, diğer birimlerde hiyerarşik olarak bir alt kademede görevlendirdiği yöneticidir. c) Harcama birimi: Kurum bütçesinde ödenek tahsis edilen ve harcama yetkisi bulunan birimi, ç) Harcama yetkilisi: Bütçeyle ödenek tahsis edilen her bir harcama biriminin en üst yöneticisini veya ödenek gönderme belgesiyle harcama yetkisi verilen birim yöneticilerini, d) Kanun: 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununu, e) Kurul: İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulunu (İKİYK), f) Kurum: Sosyal Güvenlik Kurumunu, g) Kurum Risk Koordinatörü (KRK): Strateji Geliştirme Başkanını, ğ) Üst Yönetici: Kurum Başkanını, h) Strateji Geliştirme Başkanlığı: SGB ı) Risk Strateji Belgesi: RSB ifade eder.788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

İKİNCİ BÖLÜM İç Kontrolün Amaçları, İlkeleri, Yapı ve İşleyişi İç kontrolün amaçları Madde 4- (1) İç kontrolün amaçları: a) Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetilmesini, b) Kamu idarelerinin kanunlara ve diğer düzenlemelere uygun olarak faaliyet göstermesini, c) Her türlü mali karar ve işlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesini, ç) Karar oluşturmak ve izlemek için düzenli, zamanında ve güvenilir rapor ve bilgi edinilmesini, d) Varlıkların kötüye kullanılması ve israfını önlemek ve kayıplara karşı korunmasını sağlamaktır. İç kontrolün temel ilkeleri Madde 5- (1) İç kontrolün temel ilkeleri şunlardır: a) İç kontrol faaliyetleri, yönetim sorumluluğu çerçevesinde yürütülür. b) İç kontrol faaliyet, düzenleme ve uygulamalarında öncelikle riskli alanlar dikkate alınır. c) İç kontrol sisteminin oluşturulmasında ve uygulanmasında, idarelerin kurumsal kapasiteleri, yerine getirmekle yükümlü oldukları hizmetlerin niteliği ile mali durumları gibi kendilerine özgü koşulları dikkate alınır. ç) İç kontrole ilişkin sorumluluk, faaliyet ve süreçlerde yer alan bütün görevlileri kapsar. d) İç kontrol, idarenin bütün birimlerindeki mali ve mali olmayan her türlü faaliyet, süreç ve işlemleri kapsar. e) İç kontrol sistemi yılda en az bir kez değerlendirilir ve alınması gereken önlemler belirlenir. f) İç kontrol düzenleme ve uygulamalarında mevzuata uygunluk, saydamlık, hesap verebilirlik, etkililik, ekonomiklik ve verimlilik gibi iyi mali yönetim ilkeleri esas alınır. İç kontrolün yapısı Madde 6-(1) Kamu idarelerinin mali yönetim ve kontrol sistemleri; harcama birimleri, muhasebe ve mali hizmetler ile ön mali kontrol ve iç denetimden oluşur. (2) Yeterli ve etkili bir kontrol sisteminin oluşturulabilmesi için; mesleki değerlere ve dürüst yönetim anlayışına sahip olunması, mali yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle personele verilmesi, belirlenmiş standartlara uyulmasının sağlanması, mevzuata aykırı faaliyetlerin önlenmesi ve kapsamlı bir yönetim anlayışı ile uygun bir çalışma ortamının ve saydamlığın sağlanması bakımından ilgili idarelerin üst yöneticileri ile diğer yöneticileri tarafından görev, yetki ve sorumluluklar göz önünde bulundurulmak suretiyle gerekli önlemler alınır. İç kontrolün işleyişi Madde 7-(1) Kamu idareleri, Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından belirlenen standart, düzenleme ve yöntemlere uygun olarak;788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

a) Faaliyetlerin; görev, yetki ve sorumlulukların belirlendiği uygun bir kurumsal yapı içerisinde, etik değerleri benimsemiş, yeterli ve yetkin personel tarafından yürütülmesini, b) Amaç ve hedefler ile bunların gerçekleşmesini ve faaliyetleri etkileyebilecek risklerin belirlenmesini, değerlendirilmesini ve bu riskler için uygun kontrol yöntemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını, c) Etkin bir bilgi ve iletişim sisteminin kurulmasını ve işletilmesini, ç) Faaliyetlerin sürekli ve sistemli bir şekilde izlenmesini ve geliştirilmesini, sağlamak suretiyle iç kontrol sistemlerini oluşturur, uygular, izler ve geliştirir. ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İç Kontrol Standartları İç kontrol standartları Madde 8- (1) Uluslararası standartlar ve iyi uygulama örnekleri çerçevesinde oluşturulan Kamu İç Kontrol Standartları aşağıda yer almaktadır: a) Kontrol ortamı standartları: - Standart 1. Etik Değerler ve Dürüstlük - Standart 2. Misyon, organizasyon yapısı ve görevler - Standart 3. Personelin yeterliliği ve performansı - Standart 4. Yetki Devri b) Risk değerlendirme standartları: - Standart 5. Planlama ve Programlama - Standart 6. Risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi c) Kontrol faaliyetleri standartları: - Standart 7. Kontrol stratejileri ve yöntemleri - Standart 8. Prosedürlerin belirlenmesi ve belgelendirilmesi - Standart 9. Görevler ayrılığı - Standart 10. Hiyerarşik kontroller - Standart 11. Faaliyetlerin sürekliliği - Standart 12. Bilgi sistemleri kontrolleri ç) Bilgi ve iletişim standartları: - Standart 13. Bilgi ve iletişim - Standart 14. Raporlama - Standart 15. Kayıt ve dosyalama sistemi - Standart 16. Hata, usulsüzlük ve yolsuzlukların bildirilmesi d) İzleme standartları: - Standart 17. İç kontrolün değerlendirilmesi - Standart 18. İç denetim Kontrol ortamı standartları Madde 9- (1) Kontrol ortamı, iç kontrolün diğer unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici tutum, mesleki yeterlilik, organizasyonel yapı, insan kaynakları politikaları ve uygulamaları ile yönetim felsefesi ve iş yapma tarzına ilişkin hususları kapsar. Kontrol ortamı standartları aşağıdaki standartlardan oluşur:788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

a) Standart 1. Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi sağlanmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 1.1. İç kontrol sistemi ve işleyişi yönetici ve personel tarafından sahiplenilmeli ve desteklenmelidir. 1.2. İdarenin yöneticileri iç kontrol sisteminin uygulanmasında personele örnek olmalıdırlar. 1.3. Etik kurallar bilinmeli ve tüm faaliyetlerde bu kurallara uyulmalıdır. 1.4. Faaliyetlerde dürüstlük, saydamlık ve hesap verebilirlik sağlanmalıdır. 1.5. İdarenin personeline ve hizmet verilenlere adil ve eşit davranılmalıdır. 1.6. İdarenin faaliyetlerine ilişkin tüm bilgi ve belgeler doğru, tam ve güvenilir olmalıdır. b) Standart 2. Misyon, organizasyon yapısı ve görevler: İdarelerin misyonu ile birimlerin ve personelin görev tanımları yazılı olarak belirlenmeli, personele duyurulmalı ve idarede uygun bir organizasyon yapısı oluşturulmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 2.1. İdarenin misyonu yazılı olarak belirlenmeli, duyurulmalı ve personel tarafından benimsenmesi sağlanmalıdır. 2.2. Misyonun gerçekleştirilmesini sağlamak üzere idare birimleri ve alt birimlerince yürütülecek görevler yazılı olarak tanımlanmalı ve duyurulmalıdır. 2.3. İdare birimlerinde personelin görevlerini ve bu görevlere ilişkin yetki ve sorumluluklarını kapsayan görev dağılım çizelgesi oluşturulmalı ve personele bildirilmelidir. 2.4. İdarenin ve birimlerinin teşkilat şeması olmalı ve buna bağlı olarak fonksiyonel görev dağılımı belirlenmelidir. 2.5. İdarenin ve birimlerinin organizasyon yapısı, temel yetki ve sorumluluk dağılımı, hesap verebilirlik ve uygun raporlama ilişkisini gösterecek şekilde olmalıdır. 2.6. İdarenin yöneticileri, faaliyetlerin yürütülmesinde hassas görevlere ilişkin prosedürleri belirlemeli ve personele duyurmalıdır. 2.7. Her düzeydeki yöneticiler verilen görevlerin sonucunu izlemeye yönelik mekanizmalar oluşturmalıdır. c) Standart 3. Personelin yeterliliği ve performansı: Kurum, personelin yeterliliği ve görevleri arasındaki uyumu sağlamalı, performansın değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik önlemler almalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 3.1. İnsan kaynakları yönetimi, idarenin amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesini sağlamaya yönelik olmalıdır. 3.2. İdarenin yönetici ve personeli görevlerini etkin ve etkili bir şekilde yürütebilecek bilgi, deneyim ve yeteneğe sahip olmalıdır. 3.3. Mesleki yeterliliğe önem verilmeli ve her görev için en uygun personel seçilmelidir. 3.4. Personelin işe alınması ile görevinde ilerleme ve yükselmesinde liyakat ilkesine uyulmalı ve bireysel performansı göz önünde bulundurulmalıdır. 3.5. Her görev için gerekli eğitim ihtiyacı belirlenmeli, bu ihtiyacı giderecek eğitim faaliyetleri her yıl planlanarak yürütülmeli ve gerektiğinde güncellenmelidir. 3.6. Personelin yeterliliği ve performansı bağlı olduğu yöneticisi tarafından en az788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

yılda bir kez değerlendirilmeli ve değerlendirme sonuçları personel ile görüşülmelidir. 3.7. Performans değerlendirmesine göre performansı yetersiz bulunan personelin performansını geliştirmeye yönelik önlemler alınmalı, yüksek performans gösteren personel için ödüllendirme mekanizmaları geliştirilmelidir. 3.8. Personel istihdamı, yer değiştirme, üst görevlere atanma, eğitim, performans değerlendirmesi, özlük hakları gibi insan kaynakları yönetimine ilişkin önemli hususlar yazılı olarak belirlenmiş olmalı ve personele duyurulmalıdır. ç) Standart 4. Yetki Devri: İdarelerde yetkiler ve yetki devrinin sınırları açıkça belirlenmeli ve yazılı olarak bildirilmelidir. Devredilen yetkinin önemi ve riski dikkate alınarak yetki devri yapılmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 4.1. İş akış süreçlerindeki imza ve onay mercileri belirlenmeli ve personele duyurulmalıdır. 4.2. Yetki devirleri, üst yönetici tarafından belirlenen esaslar çerçevesinde devredilen yetkinin sınırlarını gösterecek şekilde yazılı olarak belirlenmeli ve ilgililere bildirilmelidir. 4.3. Yetki devri, devredilen yetkinin önemi ile uyumlu olmalıdır. 4.4. Yetki devredilen personel görevin gerektirdiği bilgi, deneyim ve yeteneğe sahip olmalıdır. 4.5. Yetki devredilen personel, yetkinin kullanımına ilişkin olarak belli dönemlerde yetki devredene bilgi vermeli, yetki devreden ise bu bilgiyi aramalıdır. Risk değerlendirme standartları Madde 10- (1) Risk değerlendirme, Kurumun hedeflerinin gerçekleşmesini engelleyecek risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve gerekli önlemlerin belirlenmesi sürecidir. a) Standart 5. Planlama ve Programlama: Kurum, faaliyetlerini, amaç, hedef ve göstergelerini ve bunları gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu kaynakları içeren plan ve programlarını oluşturmalı ve duyurmalı, faaliyetlerinin plan ve programlara uygunluğunu sağlamalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 5.1. İdareler, misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamalıdır. 5.2. İdareler, yürütecekleri program, faaliyet ve projeleri ile bunların kaynak ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren performans programı hazırlamalıdır. 5.3. İdareler, bütçelerini stratejik planlarına ve performans programlarına uygun olarak hazırlamalıdır. 5.4. Yöneticiler, faaliyetlerin ilgili mevzuat, stratejik plan ve performans programıyla belirlenen amaç ve hedeflere uygunluğunu sağlamalıdır. 5.5. Yöneticiler, görev alanları çerçevesinde idarenin hedeflerine uygun özel hedefler belirlemeli ve personeline duyurmalıdır. 5.6. İdarenin ve birimlerinin hedefleri, spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve süreli olmalıdır.788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

b) Standart 6. Risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi: İdareler, sistemli bir şekilde analizler yaparak amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesini engelleyebilecek iç ve dış riskleri tanımlayarak değerlendirmeli ve alınacak önlemleri belirlemelidir. Bu standart için gerekli genel şartlar: 6.1. İdareler, her yıl sistemli bir şekilde amaç ve hedeflerine yönelik riskleri belirlemelidir. 6.2. Risklerin gerçekleşme olasılığı ve muhtemel etkileri yılda en az bir kez analiz edilmelidir. 6.3. Risklere karşı alınacak önlemler belirlenerek eylem planları oluşturulmalıdır. Kontrol faaliyetleri standartları Madde 11- (1) Kontrol faaliyetleri, Kurumun hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlamak ve belirlenen riskleri yönetmek amacıyla oluşturulan politika ve prosedürlerdir. a) Standart 7. Kontrol stratejileri ve yöntemleri: İdareler, hedeflerine ulaşmayı amaçlayan ve riskleri karşılamaya uygun kontrol strateji ve yöntemlerini belirlemeli ve uygulamalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 7.1. Her bir faaliyet ve riskleri için uygun kontrol strateji ve yöntemleri (düzenli gözden geçirme, örnekleme yoluyla kontrol, karşılaştırma, onaylama, raporlama, koordinasyon, doğrulama, analiz etme, yetkilendirme, gözetim, inceleme, izleme vb.) belirlenmeli ve uygulanmalıdır. 7.2. Kontroller, gerekli hallerde, işlem öncesi kontrol, süreç kontrolü ve işlem sonrası kontrolleri de kapsamalıdır. 7.3. Kontrol faaliyetleri, varlıkların dönemsel kontrolünü ve güvenliğinin sağlanmasını kapsamalıdır. 7.4. Belirlenen kontrol yönteminin maliyeti beklenen faydayı aşmamalıdır. b) Standart 8. Prosedürlerin belirlenmesi ve belgelendirilmesi: Kurum, faaliyetleri ile mali karar ve işlemleri için gerekli yazılı prosedürleri ve bu alanlara ilişkin düzenlemeleri hazırlamalı, güncellemeli ve ilgili personelin erişimine sunmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 8.1. İdareler, faaliyetleri ile mali karar ve işlemleri hakkında yazılı prosedürler belirlemelidir. 8.2. Prosedürler ve ilgili dokümanlar, faaliyet veya mali karar ve işlemin başlaması, uygulanması ve sonuçlandırılması aşamalarını kapsamalıdır. 8.3. Prosedürler ve ilgili dokümanlar, güncel, kapsamlı, mevzuata uygun ve ilgili personel tarafından anlaşılabilir ve ulaşılabilir olmalıdır. c) Standart 9. Görevler ayrılığı: Hata, eksiklik, yanlışlık, usulsüzlük ve yolsuzluk risklerini azaltmak için faaliyetler ile mali karar ve işlemlerin onaylanması, uygulanması, kaydedilmesi ve kontrol edilmesi görevleri personel arasında paylaştırılmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 9.1. Her faaliyet veya mali karar ve işlemin onaylanması, uygulanması, kaydedilmesi ve kontrolü görevleri farklı kişilere verilmelidir. 9.2. Personel sayısının yetersizliği nedeniyle görevler ayrılığı ilkesinin tam olarak788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

uygulanamadığı idarelerin yöneticileri risklerin farklı kişilerde olmalı ve gerekli önlemleri almalıdır. ç) Standart 10. Hiyerarşik kontroller: Yöneticiler, iş ve işlemlerin prosedürlere uygunluğunu sistemli bir şekilde kontrol etmelidir. Bu standart için gerekli genel şartlar: 10.1. Yöneticiler, prosedürlerin etkili ve sürekli bir şekilde uygulanması için gerekli kontrolleri yapmalıdır. 10.2. Yöneticiler, personelin iş ve işlemlerini izlemeli ve onaylamalı, hata ve usulsüzlüklerin giderilmesi için gerekli talimatları vermelidir. d) Standart 11. Faaliyetlerin sürekliliği: İdareler, faaliyetlerin sürekliliğini sağlamaya yönelik gerekli önlemleri almalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 11.1. Personel yetersizliği, geçici veya sürekli olarak görevden ayrılma, yeni bilgi sistemlerine geçiş, yöntem veya mevzuat değişiklikleri ile olağanüstü durumlar gibi faaliyetlerin sürekliliğini etkileyen nedenlere karşı gerekli önlemler alınmalıdır. 11.2. Gerekli hallerde usulüne uygun olarak vekil personel görevlendirilmelidir. 11.3. Görevinden ayrılan personelin, iş veya işlemlerinin durumunu ve gerekli belgeleri de içeren bir rapor hazırlaması ve bu raporu görevlendirilen personele vermesi yönetici tarafından sağlanmalıdır. e) Standart 12. Bilgi sistemleri kontrolleri: İdareler, bilgi sistemlerinin sürekliliğini ve güvenilirliğini sağlamak için gerekli kontrol mekanizmaları geliştirmelidir. Bu standart için gerekli genel şartlar: 12.1. Bilgi sistemlerinin sürekliliğini ve güvenilirliğini sağlayacak kontroller yazılı olarak belirlenmeli ve uygulanmalıdır. 12.2. Bilgi sistemine veri ve bilgi girişi ile bunlara erişim konusunda yetkilendirmeler yapılmalı, hata ve usulsüzlüklerin önlenmesi, tespit edilmesi ve düzeltilmesini sağlayacak mekanizmalar oluşturulmalıdır. 12.3. İdareler bilişim yönetişimini sağlayacak mekanizmalar geliştirmelidir. Bilgi ve iletişim standartları Madde 12- (1) Bilgi ve iletişim, gerekli bilginin ihtiyaç duyan kişi, personel ve yöneticiye belirli bir formatta ve ilgililerin iç kontrol ve diğer sorumluluklarını yerine getirmelerine imkan verecek bir zaman dilimi içinde iletilmesini sağlayacak bilgi, iletişim ve kayıt sistemini kapsar. a) Standart 13. Bilgi ve iletişim: Kurum, birimlerinin ve çalışanlarının performansının izlenebilmesi, karar alma süreçlerinin sağlıklı bir şekilde işleyebilmesi ve hizmet sunumunda etkinlik ve memnuniyetin sağlanması amacıyla uygun bir bilgi ve iletişim sistemine sahip olmalıdır. Bu standart için gerekli genel şartlar: 13.1. İdarelerde, yatay ve dikey iç iletişim ile dış iletişimi kapsayan etkili ve sürekli bir bilgi ve iletişim sistemi olmalıdır. 13.2. Yöneticiler ve personel, görevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli ve yeterli bilgiye zamanında ulaşabilmelidir. 13.3. Bilgiler doğru, güvenilir, tam, kullanışlı ve anlaşılabilir olmalıdır.788208743 - 788208743 - 788208743 - 788208743 -34896049 - 1034896049 - 1034896049 - 103489604

Belgenin tamamı için yukarıdaki PDF'i görüntüleyin veya indirin.